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2007年，堂吉柯德收购了一家即将破产的地方GMS企业——长崎屋，因老龄化程度加深，深耕日本二三线城市的长崎屋业绩严重下滑。堂吉柯德收购长崎屋后，对它进行大刀阔斧的改革，并且做了一个融合业态叫“MegaDonki”使长崎屋成功扭亏为盈。现在我们来画出堂吉诃德的“进化”过程，你可以看到，它的核心能力是“变废为宝”——卖尾货，收购运营不善的商业地产，并购破产企业，最后将他们变废为宝。

我们知道，中国一二线城市的人均收入是三四线的2-3倍，名创优品的15元价格带在三四线城市难以被接受，但拼多多的定位又太低，在这之间就存在一个5-10元的价格真空地带。我觉得中国现在的市场可以用日本打消费降级的逻辑去做，类似于大创的5元店（所谓日本的百元店，折合人民币就是6元左右），有可能是中国县域经济下一个破局点。

2008年7月起，任清远市土地开发储备局党组书记、局长2010年9月起，任清远市文广新局党组书记、局长2012年2月起，任清远市政府副秘书长2015年8月 任清远英德市委书记2018.04 接受纪律审查和监察调查。责任编辑：桂强参考消息网4月18日报道 美媒称，16日早上，特朗普总统似乎打算对货币和利率政策发表高见。他的推文称，“美国持续提高利率的同时，俄罗斯和中国正在玩货币贬值游戏。不能接受！”

近日出台的《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》也提出，丰富夜间文化演出市场，优化文化和旅游场所的夜间餐饮、购物、演艺等服务，鼓励建设24小时书店。到2022年，建设200个以上国家级夜间文旅消费集聚区，夜间文旅消费规模持续扩大。相关专家指出，发展“夜经济”不仅能提升城市竞争力，还将提高城市吸引力。此外，发展“夜经济”为人们缓解压力、提升自我创造了条件，能更好地服务于日间经济、更好地促进人民生产生活的良性互动，使人们在工作与生活间找到平衡点，有更多的幸福感和获得感。

那这里就有一个问题了，为什么中国没有类似于大创这样的公司出来？我认为，5元店需要极强的供应链规模效应壁垒，大创SKU有七万多，其他几家也就两万左右，这就对供应链的整合管理能力要求非常高。其实大创的供应链基本在中国，也就是说他们中国的工厂一开始都被训练的很好，供应链能力很强，但问题是，中国企业缺乏供应链管理和整合的能力。

但就在雏鹰农牧对其特有模式进行变更的前后，作为掌舵人的侯建芳也在筹划涉足更多领域，并将这一举措称为“产融结合”。然而也正是对不同产业的涉及，被认为为公司此后的资金链危机埋下了伏笔。2015年8月，雏鹰农牧选择成立新融农牧，布局“互联网+”领域。资料显示，新融农牧被定位于生猪养殖产业链的集交易服务、金融服务、数据服务。