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约一年后，这个预言得以应验。另一个预言家则是前亚太区企业传讯部主管贺迪文，其在2016年发文称，对于汇丰这种出身于旧殖民地的银行，出售给中资机构可能是“带点悲伤的做法，但却是一个最具逻辑性的演变”。不过，有保险业和投资界人士对于平安作为第一大股东，却未向汇丰派驻董事表示不解。因为根据中国平安以往的作派，其一向重视自己的股东权利，对于取得控股权的公司，力主使用符合自身战略意图的人。无论是之前入主上海家化（集团）有限公司还是汽车之家，为达成战略转型目标，都曾因更换原有管理层，引起波澜。

一位城商行资管部高管向21世纪经济报道记者表示，上述老产品不能投资新资产的要求几乎令其投资端“寸步难行”。“比如我的产品现在持有A债券，有行情，想卖掉再买B债券，那B债券算新资产么？不能买的话，只能持有到期，但兑付收益这块可能存在压力。”不过，他同时透露，目前该行委外仍在正常交易，规模只减不增。

基于欧智华提出的转型战略，汇丰开始清理非核心资产，其中包括2012年以727.36亿港元售出中国平安的股权。2013年5月，欧智华进一步制定了更详细的转型策略，拓展国际网络、投资本土财富管理和零售银行业务成为重点。在汇丰决定“东进”之后，2015年欧智华进一步提出“重回亚洲”（Pivot to Asia），彼时中国已成为第二大经济体。《亚洲教父》（Asian Godfathers）的作者乔·斯塔威尔（Joe Studwell）指出：“市场足够大，中国扔出来的一点碎屑就可以吸引国际银行的兴趣。

即使一位刚从花旗银行退休的高层，对彼时执掌汇丰的董事会主席庞约翰提及，花旗在各国的分支机构负责人因为失去管理控制权而导致灾难性的后果，依然没有让汇丰对这种模式的风险和恶果有足够的警醒。根据《狮子银行》记述，欧智华曾在2007年5月写信给当时的行政总裁纪勤指出，职能管理将会帮助汇丰做大蛋糕，但如果职能管理缺失的话，必将出现自说自话的分裂局面。在其看来，职能管理应被视作集团流程的关键组成部分。各地行政总裁在对保持本地账户的完整性和符合本土监管规定方面，“应负有完全的职责”。

02　只有“偏执狂”才能生存英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）写过一本著名的《只有偏执狂才能生存》，从战术上看碧桂园也是一个偏执狂。碧桂园操盘的方法论上，透着极致的控制力，用土话讲叫“啥都自己整”。建设阶段的“设计、材料供应、建造、装饰”，一直到建成后的“营销、物业管理”，甚至相关的“酒店管理、连锁学校、商业零售”，碧桂园都是亲力亲为（要么通过子公司，要么通过关联方）。

对于下一阶段的A股走势，震荡调整成为市场共识，背后逻辑来自流动性和风险偏好改善的逻辑暂未证伪，同时从整体估值水平上看，虽然已经经历了一波大幅上涨，但市场总体估值依然处在较低位置，没有出现显著高估，全市场个股市盈率30倍以下标的占比依然很大。